Fortalece IMSS Bienestar Primer Nivel de Atención a través de La Clínica es Nuestra

La Clínica es Nuestra, junto con el Comando Alma-Ata, son acciones para fortalecer la participación comunitaria en los servicios de salud del Primer Nivel de Atención Durante 2024 se realizaron más de 44 mil acciones para mejorar las unidades de atención de la salud en infraestructura, equipamiento y mobiliario de las unidades, a través de …  

  • La Clínica es Nuestra, junto con el Comando Alma-Ata, son acciones para fortalecer la participación comunitaria en los servicios de salud del Primer Nivel de Atención
  • Durante 2024 se realizaron más de 44 mil acciones para mejorar las unidades de atención de la salud en infraestructura, equipamiento y mobiliario de las unidades, a través de los 11 mil 816 Comités de Salud para el Bienestar.
  • “Con acciones como La Clínica es Nuestra del IMSS Bienestar se avanza a un modelo de atención primaria de la salud con gestión territorial y participación de la comunidad”: Svarch Pérez

Ciudad de México, a 27 de noviembre de 2024.- Con el objetivo de continuar con las acciones para reforzar el Primer Nivel de Atención y garantizar el servicio médico para la población que más lo necesita en zonas rurales, marginadas, vulnerables y remotas, el director general de IMSS Bienestar, Alejandro Svarch Pérez, presentó este martes 26 de noviembre los resultados en 2024 del programa más importante para el Primer Nivel de Atención del IMSS Bienestar: La Clínica Es Nuestra, durante la conferencia matutina: “La mañanera del pueblo” de la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo.

El titular del IMSS Bienestar detalló que es un ejercicio de participación popular constituido por asambleas, el cual se lleva a cabo en colaboración con la Secretaría de Bienestar. Añadió que este año, los 11 mil 816 Comités de Salud para el Bienestar (Cosabi) han realizado 44 mil 446 acciones para mejorar las unidades de primer nivel.

Explicó que, en cada centro de salud de los estados que han sido federalizados, se creó un Cosabi que se integró por personas de la comunidad incluyendo personal de salud de la unidad. Dicho Comité recibió y ejerció el recurso público otorgado a través de una tarjeta, para fortalecer la infraestructura, equipamiento y mobiliario de las unidades.

Durante su informe, Svarch Pérez expresó que esta estrategia para fortalecer el Primer Nivel de Atención ha sido un éxito, ya que por primera vez se involucró a la comunidad a la que pertenecen las unidades.

“De los 11 mil 816 centros de salud que tiene el IMSS Bienestar –como puede ver–, tenemos una muy importante dispersión territorial, desde la Sierra de Zongolica hasta Guerrero Negro, desde la Selva Lacandona hasta el desierto de Sonora. Se lograron entregar el 99.6 por ciento de las tarjetas por todo el país”, comentó.

Aseguró que la entrega del recurso por parte de La Clínica es Nuestra depende del número de consultorios que tenga cada centro de salud. Las unidades de un consultorio recibieron 400 mil pesos; mientras que los centros de salud más grandes recibieron un millón 200 mil pesos.

“La comunidad es consciente de sus necesidades, por lo que las soluciones que encontraron los comités fueron diversas, creativas, y colaborativas. En muchas ocasiones, incluso la propia comunidad aportó la mano de obra, logrando mayor eficiencia en el gasto,” agregó Svarch Pérez.

Asimismo, el titular del IMSS Bienestar detalló que se realizaron 26 mil 320 acciones para mejorar la infraestructura de las unidades de primer nivel.

“El recurso se utilizó en pintura, impermeabilizantes, construcción de bardas perimetrales, techumbres que sirven para protegerse del sol, pero también para realizar encuentros y que el centro de salud sea un espacio de integración territorial. También nos ayudaron con el cambio de imagen institucional para formar identidad. Encontramos centros de salud que no habían sido pintadas en más de 30 años”.

Informó que en materia de equipamiento e instrumental médico, se han realizado nueve mil 983 acciones que incluyeron la compra de baumanómetros, estetoscopios, instrumental médico para atención de partos y medidores de glucosa esenciales para la atención de la diabetes. “El equipamiento adquirido por medio de La Clínica es Nuestra mejoró de manera significativa la capacidad resolutiva de los centros de salud por todo México”, aseguró.

Añadió que para mejorar el mobiliario de los centros de salud se realizaron ocho mil 143 acciones que incluyeron la adquisición de mesas de exploración, sillas dignas para las salas de espera, sillas de ruedas, botiquines, entre otros.

El director general del IMSS Bienestar puntualizó que las asambleas de los centros de salud de todo el país realizan mesas de trabajo para planear las acciones que se van a ejecutar el próximo año y analizar la experiencia de 2024 y las necesidades que se tienen que cubrir.

“Con acciones como La Clínica es Nuestra del IMSS Bienestar, se avanza a un modelo de atención primaria de la salud con gestión territorial y participación de la comunidad”, dijo Svarch Pérez.

El programa La Clínica es Nuestra se suma al Comando Alma-Ata, un grupo estratégico con el objetivo de dignificar, revalorizar y fortalecer el primer nivel de atención como bien público y puerta de entrada al sistema de salud acercando los servicios a donde la gente vive y trabaja.

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  • La Clínica es Nuestra, junto con el Comando Alma-Ata, son acciones para fortalecer la participación comunitaria en los servicios de salud del Primer Nivel de Atención
  • Durante 2024 se realizaron más de 44 mil acciones para mejorar las unidades de atención de la salud en infraestructura, equipamiento y mobiliario de las unidades, a través de los 11 mil 816 Comités de Salud para el Bienestar.
  • “Con acciones como La Clínica es Nuestra del IMSS Bienestar se avanza a un modelo de atención primaria de la salud con gestión territorial y participación de la comunidad”: Svarch Pérez

Ciudad de México, a 27 de noviembre de 2024.- Con el objetivo de continuar con las acciones para reforzar el Primer Nivel de Atención y garantizar el servicio médico para la población que más lo necesita en zonas rurales, marginadas, vulnerables y remotas, el director general de IMSS Bienestar, Alejandro Svarch Pérez, presentó este martes 26 de noviembre los resultados en 2024 del programa más importante para el Primer Nivel de Atención del IMSS Bienestar: La Clínica Es Nuestra, durante la conferencia matutina: “La mañanera del pueblo” de la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo.

El titular del IMSS Bienestar detalló que es un ejercicio de participación popular constituido por asambleas, el cual se lleva a cabo en colaboración con la Secretaría de Bienestar. Añadió que este año, los 11 mil 816 Comités de Salud para el Bienestar (Cosabi) han realizado 44 mil 446 acciones para mejorar las unidades de primer nivel.

Explicó que, en cada centro de salud de los estados que han sido federalizados, se creó un Cosabi que se integró por personas de la comunidad incluyendo personal de salud de la unidad. Dicho Comité recibió y ejerció el recurso público otorgado a través de una tarjeta, para fortalecer la infraestructura, equipamiento y mobiliario de las unidades.

Durante su informe, Svarch Pérez expresó que esta estrategia para fortalecer el Primer Nivel de Atención ha sido un éxito, ya que por primera vez se involucró a la comunidad a la que pertenecen las unidades.

“De los 11 mil 816 centros de salud que tiene el IMSS Bienestar –como puede ver–, tenemos una muy importante dispersión territorial, desde la Sierra de Zongolica hasta Guerrero Negro, desde la Selva Lacandona hasta el desierto de Sonora. Se lograron entregar el 99.6 por ciento de las tarjetas por todo el país”, comentó.

Aseguró que la entrega del recurso por parte de La Clínica es Nuestra depende del número de consultorios que tenga cada centro de salud. Las unidades de un consultorio recibieron 400 mil pesos; mientras que los centros de salud más grandes recibieron un millón 200 mil pesos.

“La comunidad es consciente de sus necesidades, por lo que las soluciones que encontraron los comités fueron diversas, creativas, y colaborativas. En muchas ocasiones, incluso la propia comunidad aportó la mano de obra, logrando mayor eficiencia en el gasto,” agregó Svarch Pérez.

Asimismo, el titular del IMSS Bienestar detalló que se realizaron 26 mil 320 acciones para mejorar la infraestructura de las unidades de primer nivel.

“El recurso se utilizó en pintura, impermeabilizantes, construcción de bardas perimetrales, techumbres que sirven para protegerse del sol, pero también para realizar encuentros y que el centro de salud sea un espacio de integración territorial. También nos ayudaron con el cambio de imagen institucional para formar identidad. Encontramos centros de salud que no habían sido pintadas en más de 30 años”.

Informó que en materia de equipamiento e instrumental médico, se han realizado nueve mil 983 acciones que incluyeron la compra de baumanómetros, estetoscopios, instrumental médico para atención de partos y medidores de glucosa esenciales para la atención de la diabetes. “El equipamiento adquirido por medio de La Clínica es Nuestra mejoró de manera significativa la capacidad resolutiva de los centros de salud por todo México”, aseguró.

Añadió que para mejorar el mobiliario de los centros de salud se realizaron ocho mil 143 acciones que incluyeron la adquisición de mesas de exploración, sillas dignas para las salas de espera, sillas de ruedas, botiquines, entre otros.

El director general del IMSS Bienestar puntualizó que las asambleas de los centros de salud de todo el país realizan mesas de trabajo para planear las acciones que se van a ejecutar el próximo año y analizar la experiencia de 2024 y las necesidades que se tienen que cubrir.

“Con acciones como La Clínica es Nuestra del IMSS Bienestar, se avanza a un modelo de atención primaria de la salud con gestión territorial y participación de la comunidad”, dijo Svarch Pérez.

El programa La Clínica es Nuestra se suma al Comando Alma-Ata, un grupo estratégico con el objetivo de dignificar, revalorizar y fortalecer el primer nivel de atención como bien público y puerta de entrada al sistema de salud acercando los servicios a donde la gente vive y trabaja.

 

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